06 мая 2016 года состоялось торжественное официальное открытие нового проекта общественной организации «Джерело» — центра ресоциализации наркозависимой молодежи FreeДом.
Ребята очень переживали и волновались, как пройдет это мероприятие, ведь в открытии принимал непосредственное участие Губернатор Николаевской области Мериков Вадим Иванович, Глава Николаевского областного совета Москаленко Виктория Викторовна, Народный Депутат Украины Подберезняк Вадим Иванович, Глава Очаковской районной администрации Самоуков Сергей Викторович, представители Духовенства, силовых структур, общественности. Тем не менее, все прошло замечательно – гостям был оказан радушный прием.
Ребята с удовольствием показали Дом, а так же этюд «Пороки» — визитную карточку нашей организации. И даже плохие погодные условия не стали помехой в том, что бы донести до высокопоставленных гостей ту миссию, которую уже на протяжении 10 лет несёт наша организация. Мы не просто словами, но и делами доказываем скептически настроенному обществу то, что наркомания это не приговор, — выход есть и люди должны и могут вести здоровый, трезвый и социально активный образ жизни.
Председатель Николаевской областной администрации Вадим Иванович Мериков высоко оценил достижения организации, отдельно отметив, что организация существует без помощи Государства, и прямо на мероприятии назначил Председателя правления общественной организации «Джерело» Павла Казарьяна своим советником, вручив ему удостоверение.
Много теплых слов ребята услышали в свой адрес, слов напутствий, пожеланий процветания и нескрываемого восхищения их деятельностью. Учитывая непрерывный рост наркомании и как следствие рост смертности среди молодых людей, мы не прекращаем свою деятельность и третий Дом спасать, как и предыдущие два, молодых людей от смерти. В завершении торжественного мероприятия все гости написали на воздушных шарах пожелания ребятам и центру и под бурные аплодисменты отпустили их в небо.
Предприниматель, директор тюменского развивающего центра «Ступеньки» для детей с речевыми проблемами Марина Бакулина рассказала «МН» о работе своего центра, о встрече с Медведевым, а также объяснила, почему дети все чаще делают ошибки в диктантах.
Детский развивающий центр «Ступеньки» работает с 2004 года. В нем помогают детям от четырех месяцев до десяти лет с различными логопедическими проблемами, а также занимаются профилактикой речевых нарушений у детей. Дети с инвалидностью занимаются вместе с детьми с нормой развития в группах: на чтении, на математике, на рисовании, физкультуре и песочной терапии. Руководитель центра Марина Бакулина стала лауреатом ежегодной премии «Импульс добра», заняв третье место в номинации «За личный вклад в развитие социального предпринимательства».
Вы, пусть и социальный, но предприниматель. Всегда хотели зарабатывать деньги, а не работать на кого-то по найму?
У меня филологическое образование – я учитель русского языка и литературы. Год работала в школе, потом захотелось податься в бизнес. Когда я училась в университете, я работала вожатой в тюменском лагере «Ребячья республика», где были смены для детей с инвалидностью. Там я и узнала, что такое ДЦП на практике. Потом еще работала с глухонемыми детками. В общем, меня эта тема очень зацепила. Моя сестра логопед, она работала со слабослышащими. Мы обе настолько сроднились с этой темой, что, объединив усилия и написав несколько проектов, стали ей заниматься. В 2004-м году создали наш частный центр (надо сказать, в Тюмени тогда еще не было частных центров). Сейчас занимаемся профилактикой логопедических нарушений – это наша особенность. У нас чтение и математика идут через пение.
- Много сейчас детей с логопедическими нарушениями?
- К сожалению,довольно много. По статистике, по-моему, сегодня каждый второй ребенок - логопат (логопатия – это состояние речевой недостаточности при нормальном слухе – прим, «МН»).Орфографические ошибки – это следствие того, что с детьми вовремя не позанимался логопед, не поставил им фонематический слух, не исправил все нарушения. Отсюда и неграмотная речь, и ошибки в диктантах. Соответственно, нужно все это предотвращать. Также очень много детей, родившихся путем кесарева сечения, которые, скорее всего, будут логопатами. Скорее всего, уже в три года им поставят логопедический диагноз.
- Кто вам помогал с работой? Вы же были простой учительницей, и вдруг – свое дело..
Помимо сестры еще мама и папа. Они с самого начала стали работать со мной в центре.Такой вот семейный бизнес получился. Правда папа сейчас поменял сферу деятельности.
- А деньги где нашли?
Я взяла обычный потребительский кредит на ремонт квартиры (смеется), потому что по-другому не давали. Но это давно было, в 2004 году, когда с предпринимателями банки не работали, даже проконсультироваться было негде. Я тогда ни о налогах, ни о чем другом вообще понятия не имела. С этим тоже были трудности – всегда сложно найти хорошего человека, который тебе бухгалтерию сделает, правильновсе отчеты подготовит. Кадровые проблемы большие были, потому что педагоги, работающие в муниципальной серии они не клиентоориентированные, поэтому тяжело очень подбирать людей. Это сейчас уже сервис, все об этом говорят. Несколько лет назад такого не было. Люди из бюджетной сферы у нас как обычно? – лают, а не разговаривают (смеется), поэтому тяжело было искать персонал.Сейчас у нас работает фонд поддержки предпринимателей – это хорошо: всегда есть, к кому обратиться. И молодым предпринимателям повезло больше, потому что уже есть программы, куда можно прийти, что-то попросить, вплоть до сдачи отчетности в налоговую.
Каково соотношение зарплат педагогов в вашем центре и в других дошкольных учреждениях в Тюменской области?
У нас зарплаты всегда были намного выше, чем в государственных детских садиках, поэтому к нам с удовольствием шли, несмотря на наш жесткий отбор людей – тридцать человек приходит, выбираешь только одного человека. Как будет дальше, мы не можем предугадать. Если будет увеличение зарплат, значит, мы тоже будем увеличивать, потому что у нас немножко другой подход, другие клиенты и нам нужно соответствовать нашему уровню.
- Скажите, успешен ли социально-ответственный бизнес?
Да, мыполностью себя окупаем, наш центр приносит прибыль. У нас есть возможность покупать дополнительное оборудование, компьютеры. Не скажу, конечно, что он такой же прибыльный, как торговля или что-то еще. Но, тем не менее, жить и развиваться получается. Можно открывать филиалы, но для этого, естественно, нужно будет привлекать дополнительные ресурсы: либо брать кредиты, либо искать инвестора. Периодически участвуем в различных конкурсах, гранты получаем (суммы, правда, небольшие).
- Вы, кажется, даже добились встречи с Дмитрием Медведевым?
Это уже было давно (смеется). Началось все в 2008 году, когда я выступила с предложением легализовать частные детские сады и центры сначала у главы города, потом у губернатора. Потом уже пригласили к президенту. Наш бизнес не был регламентирован: не было ни правового поля, ни законов, ни СанПиНов для нас. В конечном итоге, мы добились, чтобы нас внесли в закон об образовании. Это было очень важно, потому что родители перестали бояться к нам приходить и приводить своих детей. Все это мы внесли на встрече с Д.А. Медведевым. И практическим результатом стало то, что через полгода для нас подготовили и утвердили СанПиНы.
- Вы сами не хотели бы заняться политикой?
Вопрос очень сложный. Не знаю, я пока не готова на него ответить, потому что это очень большая ответственность. Сейчас я и так занимаюсь социально-общественной работой. Может быть, немного погодя я задумаюсь об этом. Моя цель – просто быть полезной. Если для этого нужно будет заняться политикой, то, видимо, другого варианта не будет. Целенаправленно заниматься политикой я не хочу - только если это будет нужно для дела.
В этом материале:
Открытие центра реабилитации – это дорогой, но перспективный и экономически оправданный вид бизнеса, ведь он связан со здоровьем людей. В такие проекты охотно вкладывают деньги инвесторы. Прежде чем приступить к реализации этой идеи, нужно провести тщательный анализ местного рынка и изучить потребность населения в платных медуслугах. Успех проекта напрямую зависит от спроса и платежеспособности клиентов. Составив бизнес-план реабилитационного центра и соблюдая в точности его пункты, предприниматель достигнет своей цели.
Что такое реабилитационный центр
Реабилитационный центр – это учреждение, оказывающее услуги по восстановлению здоровья людей, перенесших различные болезни нервной системы, опорно-двигательного аппарата и другие, утративших трудоспособность. В таких медицинских учреждениях проводится комплекс оздоровительных мер, направленных на улучшение физического, психического, психологического состояния пациентов.
Реабилитационные центры (РЦ) бывают многопрофильные или узкого направления, специализированные, которые оказывают услуги разного рода:
- лечение опорно-двигательного аппарата;
- оказание помощи людям, перенесшим инсульт, инфаркт, неврологические болезни;
- психологическая помощь пострадавшим от жестокого обращения, насилия;
- помощь людям, зависимым от наркотиков и алкоголя;
- восстановление спортсменов после перенесённых травм;
- лечение детей-инвалидов;
- оздоровление ветеранов и лиц, пострадавших из-за военных действий.
Описание проекта
Представленный бизнес-план разработан для РЦ, оказывающего услуги по лечению и профилактике болезней опорно-двигательного аппарата на платной основе. Сегодня всё большее количество людей обращаются в коммерческие медицинские центры для оздоровления, так как в госучреждениях не могут получить качественное обслуживание. Цель проекта – удовлетворение потребности местных жителей в услугах по консультированию, лечению, восстановлению здоровья после перенесённых заболеваний и травм позвоночного столба и суставов.
Курс реабилитации состоит из 10–15 занятий. Для достижения максимального результата рекомендуется пройти хотя бы 3–5 лечебно-профилактических курсов, это зависит от патологии. Рекомендуемая частота занятий – 3–6 раз в неделю, длительность – 1 час. Стоимость 1 занятия в РЦ по индивидуальной программе – 1500 рублей.
Целевая аудитория
- люди, страдающие хроническими болезнями костей и суставов, такими как – артроз, остеоартроз, остеохондроз и др.;
- лица, перенесшие травму или хирургическое вмешательство;
- люди, нуждающиеся в профилактическом лечении позвоночного столба, суставов и костей;
- спортсмены, желающие быстрее восстановиться после серьёзных травм и вернуться к своей деятельности;
- инвалиды.
Большая часть потенциальных клиентов РЦ (60%) – это жители города и окрестных населённых пунктов, страдающие хроническими заболеваниями позвоночника и суставов. Это мужчины и женщины старше 35 лет со средним достатком. Примерно 20% целевой аудитории – это люди, перенесшие травму, их возраст – 25–55 лет, доход средний и выше среднего. Около 5% клиентов – спортсмены, немногочисленная, но платежеспособная категория пациентов. Остальные 5% ЦА – это инвалиды.
Отдельная категория людей (10%) – это те, кто испытывает потребность в профилактике развития заболеваний позвоночника и суставов. Эти пациенты страдают нарушением осанки, вальгусной или варусной деформацией стоп, вегетососудистой дистонией. Эта часть ЦА беспокоится о своём здоровье и хочет обезопасить себя от развития серьёзных проблем с позвоночником.
Перечень услуг оздоровительного учреждения
Реабилитационный центр проводит диагностику, лечение и профилактику болезней опорно-двигательного аппарата. Перечень услуг:
- компьютерная томография;
- денситометрия;
- массаж;
- мануальная терапия;
- физиотерапия;
- электромиостимуляция;
- магнитотерапия;
- занятия на тренажёрах;
- грязевые ванны, аппликации.
Анализ рынка, конкуренции и рисков
Согласно исследованиям, 90% населения страдает от боли в спине или симптомов, вызванных нарушениями в работе опорно-двигательного аппарата. У многих людей диагностируют межпозвонковые грыжи, остеохондроз, смещение дисков позвоночника и другие патологии. Причём они с одинаковой частотой поражают как молодых, так и пожилых граждан. Более 50 000 человек ежегодно получают травмы позвоночника. Чаще всего это молодые мужчины – водители автомобилей. Почти 12% детей в возрасте до 14–15 лет страдают от нарушений осанки.
В связи с распространённостью патологий позвоночника и суставов наблюдается повышенный интерес к РЦ. Спрос на их услуги возрастает. Жители крупных городов, чей достаток находится на среднем уровне или выше, предпочитают проходить лечение в частных центрах, а не государственных.
Прежде чем приступить к реализации идеи открыть РЦ, нужно проанализировать уровень конкуренции в городе и его окрестностях. В городах с численностью населения более 500 000 человек обычно уже функционирует несколько подобных учреждений – государственных или частных. В бизнес-план вносятся данные о предоставляемых ими услугах и ценах. Полученная информация поможет найти слабые и сильные стороны конкурентов. На её основе составляется перечень конкурентных преимуществ нового реабилитационного центра.
Риски бизнеса:
- изменение экономической ситуации в стране может повлиять на покупательную способность населения;
- появление новых конкурентов в городе;
- проблемы, связанные с некомпетентностью персонала;
- порча имущества, форс-мажорные обстоятельства;
- судебные иски клиентов.
Организационный план
Организация бизнеса включает несколько этапов. Первый шаг к открытию РЦ – это легализация деятельности – оформление ООО и лицензирование. Далее предстоит решить вопросы, связанные с поиском помещения, покупкой оборудования и подбором кадров.
Регистрация и лицензирование
Оздоровительное учреждение регистрируют как ООО. Процедура проводится в налоговой инспекции. Перечень документов:
- паспорта учредителей и их копии;
- ИНН учредителей с копиями;
- протокол собрания учредителей;
- договор об учреждении ООО;
- Устав;
- заявление о госрегистрации юридического лица по форме Р11001;
- квитанция об оплате госпошлины (4000 рублей);
- документы о праве собственности на помещение или договор аренды.
Оказание медицинских услуг требует получения лицензии. На её оформление уйдёт от 45 до 60 дней. Также придётся получить разрешение на работу от СЭС и пожарной службы.
Поиск подходящего помещения
Для узконаправленного реабилитационного центра потребуется помещение общей площадью 150–200 м2. В нём должны быть предусмотрены зоны:
- ресепшен;
- гардероб;
- отделение диагностики;
- кабинет врача;
- кабинет директора;
- санитарная комната;
- реабилитационный зал с тренажёрами;
- санузел.
Обязательные требования к помещению – высота потолков от 3 м, моющиеся стены, пол, потолок, наличие вентиляции, водопровода и канализации, системы отопления. Центр реабилитации может располагаться в отдельном здании или работать в рамках уже действующей клиники. Предпочтение стоит отдать помещению, которое расположено в районе с хорошо развитой инфраструктурой, вблизи городских больниц.
Внимание! Более выгодным окажется вариант приобретения здания, чем его аренда.
Здание нужно привести в надлежащее состояние – сделать ремонт в соответствии с санитарными требованиями. Стоит разработать собственный стиль компании. На все эти мероприятия придётся потратить 300 000–500 000 рублей.
Покупка оборудования
На оборудование для центра реабилитации будет потрачено 5 000 000–7 000 000 рублей. Придётся закупить:
- Массажное оборудование – столы, кушетки, кресла, валики, подушки, аппарат для вакуумного и вибрационного массажа.
- Тренировочное оборудование для разработки ног – трости, костыли, дорожки, лесенки, горки. Также понадобится установка с системами подвесок, тельфер, поручни переносные, стол ортостатический.
- Оборудование для восстановления работы суставов – аппараты терапии с электроприводом для различных суставов мобильные и стационарные.
- Стол для вытягивания позвоночного столба, кресло для коррекции шейного отдела.
- Гимнастическое оборудование – столы, стулья для занятий ЛФК, тележки на роликах, маты, скамейки, функциональные шины, мячи и др.
- Физиотерапевтическое оборудование – аппараты УВЧ, СВЧ, магнитотерапии, гальванизации, индуктотермии и др.
- Тренажёры.
Помимо набора оборудования, использующегося с лечебно-профилактической целью, понадобятся аппараты для проведения диагностики – УЗИ, МРТ. Также придётся закупить мебель для врачебных кабинетов, комнаты медперсонала, регистратуры и программное обеспечение.
Подбор персонала
Сотрудники РЦ должны иметь высшее медицинское образование, сертификаты и опыт работы. При подборе персонала важно обращать внимание на личностные характеристики кандидатов – они должны быть вежливыми, уравновешенными, доброжелательными и эрудированными людьми. Предпочтение отдаётся специалистам с высокой квалификацией, ведь успешное развитие проекта возможно только благодаря качественному обслуживанию пациентов.
Штат сотрудников небольшого реабилитационного центра:
- директор;
- маркетолог;
- бухгалтер;
- 2 администратора;
- 2 технических работника;
- 2 охранника;
- 2 врача;
- 2 инструктора ЛФК;
- 4 медсестры.
Проведение рекламной кампании
Для привлечения клиентов в реабилитационный центр полезно сотрудничать с руководителями и врачами местных больниц и поликлиник. За каждое направление на консультацию или прохождение лечения в РЦ медработники получат денежное вознаграждение. Другие способы рекламы учреждения:
- распространение информации по телевидению, в местных газетах;
- создание сайта РЦ с подробным описанием услуг;
- распространение буклетов, листовок;
- продвижение услуг через Яндекс Директ;
- размещение просветительских статей на тему оздоровления на тематических интернет-порталах.
Оценка эффективности проекта и срок окупаемости
Минимальная стоимость 1 реабилитационного курса в центре составляет 15 000 рублей. Каждому пациенту требуется пройти от 3 до 10 таких оздоровительных курсов. Плановый объём выручки составляет 10 000 000 в год. Достижение такого результата возможно, если ежемесячно в центр будет обращаться 50 человек. При условии выполнения плана 43% от выручки (4 320 000 в год) составят выплаты заработной платы. Примерно 35%–40% (3 500 000–4 000 000 в год) уйдёт на оплату налогов, коммунальных платежей, поддержание аппаратуры.
Согласно расчётам, прибыль компании за год работы составит около 2 000 000. Чтобы выяснить, сколько времени понадобится для выхода на точку безубыточности, придётся сопоставить данные о затратах на открытие и ежегодную прибыль учреждения. Для запуска проекта потребуется:
- 3 500 000 – на покупку помещения;
- 6 000 000 рублей на оборудование;
- 500 000 на ремонт помещения;
- 45 000 на лицензирование;
- 4 000 – на регистрацию ООО;
- 30 000 – на рекламу.
Итого: 10 079 000 рублей.
Исходя из расчётов, инвестиции в реабилитационный центр окупятся через 4–5 лет. В дальнейшем он будет приносить прибыль в размере 2 000 000–3 000 000 рублей в год.
Открытие реабилитационного центра – бизнес-идея с хорошими перспективами, но довольная сложная в реализации. Она требует больших вложений и специальных знаний и навыков, поэтому подойдёт только для инвесторов с опытом работы в подобной сфере.
Купить готовый бизнес план
 | Инвестиции: Инвестиции 2 500 000 - 11 000 000 ₽ «Медицинский центр Елены Малышевой» – новый проект по созданию сети медицинских центров известной телеведущей, профессора, врача – Елены Васильевны Малышевой. После возвращения на экраны программы «Здоровье» в 1997 году Елена Малышева стала ведущей и идеологом этой программы. Докторскую диссертацию в медицине Елена Васильевна Малышева защитила в 2007 году на тему «Репрограммирование клеточных ответов макрофагов: новая… |
 | Инвестиции: 800 000 - 2 500 000 руб. «Медицинский Di Центр» - это крупнейшая в Саратовской области сеть многопрофильных клиник экспертного уровня, где современные технологии и новейшие теоретические разработки сочетаются с врачебным профессионализмом. В сфере предлагаемых медицинских услуг медицинский центр Энгельс не имеет аналогов в Саратовской области по уровню сервиса, спектру предлагаемых услуг и самое главное - отношению к здоровью своих пациентов. Передовые… |
 | Инвестиции: Инвестиции 1 300 000 - 2 500 000 ₽ В 2009 были открыты лаборатория ДНКОМ и первый медицинский офис ДНКОМ, через полгода, перешагнувшие точку безубыточности. Не привлекая, займов и кредитов были развернуты 6 отделов лаборатории, внедрена в бизнес-процесс новейшая информационная система. С 2013 года ДНКОМ открывает по собственному медицинскому офису ежегодно. Практика показала, что мы создали успешную бизнес-модель, которую готовы масштабировать. ДНКОМ делает ставку… |
 | Инвестиции: Инвестиции 500 000 - 1 500 000 руб. «ПенснЭ оптик» - это сеть магазинов оптики с оптовыми ценами для конечного покупателя. Продукция производится как на собственной фабрике так и закупается и известных мировых производителей. При изготовлении очков мы используем максимальное дорогое сырье т. к. продавать очки низкого качества не имеет смысла уже только в связи предоставляемой нами гарантией на фабричный брак 3 года.… |
 | Инвестиции: Инвестиции от 500 000 руб. Лаборатория "ЛИТЕХ" работает на рынке лабораторных услуг с 1992 г. Первоначально лаборатория являлась структурным подразделением Научно-производственной фирмы Литех, основанной на базе ФГБУН НИИ физико-химической медицины ФМБА России. Решение о создании ООО Лаборатория «Литех» в качестве самостоятельного юридического лица позволило сконцентрировать все административные, кадровые и технические ресурсы на одном направлении – лабораторной диагностике. Тем не менее,… |
 | Инвестиции: 1 000 000 - 2 000 000 руб. В 2003 году начала свое существование медицинская лаборатория под названием «Гемотест». Услуги этой фирмы предоставляются как физическим, так и корпоративным лицам. Все отделения «Гемотест» работают по полному циклу, начиная от забора материалов и заканчивая выдачей готовых результатов. Здесь можно сделать абсолютной любой анализ, который только посоветует лечащий врач, так как в лаборатории имеются направления по… |
 | Инвестиции: 3 000 000 – 10 000 000 руб. Cеть медицинских центров ЛЕЧУ.РУ является самой крупной медицинской компанией в России, оказывающей врачебные услуги (согласно рейтингу РБК). Компания ЛЕЧУ.РУ насчитывает 78 клиник, большая часть из которых открыта по системе франчайзинга. Работая с 2006 года, компания ЛЕЧУ.РУ имеет самый большой опыт в коммерческой медицине, а также в медицинском франчайзинге. На сегодняшний день у компании ЛЕЧУ.РУ –… |
 | Инвестиции: 8 000 000 - 30 000 000 руб. Первый центр эстетической косметологии, принадлежащий сети «Эстети Клуб», появился в Санкт-Петербурге в 1997 году. На сегодняшний день в сети успешно действуют семь Предприятий. Разрабатывая формат Предприятия, Группа Компаний «СпортМедИмпорт» преследовала целью создание полноценного современного центра эстетической косметологии, оснащенного самым лучшим и новейшим оборудованием. Центры сети «Эстети Клуб» являются примером того, как можно наиболее эффективно и… |
 | Инвестиции: 2 500 000 - 2 800 000 руб. Компания РА работает на рынке России, стран СНГ и Европы с 2004 года. Основными направлениями деятельности компании являются: Привлечение научного и экономического потенциала для создания передовых лечебно-оздоровительных методик, касающихся наиболее актуальных вопросов в области медицины и здравоохранения Разработка и внедрение передовых технологий в области медицины и оздоровления Разработка схем успешного старта и ведения медицинского бизнеса… |
 | Инвестиции: от 900 000 руб. Федеральная сеть «Доброта.ру» имеет социальную направленность, сбалансировано развивается по двум неотъемлемым друг от друга векторам: в первую очередь это решение общественно значимой проблемы, во вторую – получение прибыли. Это и стало причиной успеха бренда «Доброта.ру». Ассортимент компании, в котором представлено более 7500 наименований товаров, составляет комплекс решений для сохранения, укрепления и восстановления здоровья и ориентирован… |
 | Инвестиции: 100 000 - 320 000 руб. Проект «SmileS.Школьная карта» занимается разработкой и внедрением программного обеспечение в учебные учреждения с дальнейшим его обслуживанием. Программное обеспечение решает вопросы комплексной автоматизации учебного процесса в школах и эффективного контроля родителями школьной жизни учащихся (посещаемость, успеваемость, покупки в буфете и столовой). Информационно-образовательная система «SmileS.Школьная карта» предназначена для работы в ней: учителей и директоров школ, родителей, учеников,… |
 | Инвестиции: 1 000 000 - 2 500 000 руб. Медицинские центры «АМД Лаборатории», услуги по лечению и оздоровлению волос и кожи головы. Описание франшизы Франшиза «АМД Лаборатории» - первая в России франшиза полного цикла, позволяющая создать прибыльный медицинский центр, как в России, так и за рубежом, основным видом деятельности которого является лечение волос и кожи головы, лечебная косметология лица и тела. АМД Лаборатории -… |
Под реабилитацией понимается совокупность медицинских, психологических, профессиональных, педагогических и юридических мер, направленных на восстановление здоровья, трудоспособности и улучшение адаптации лиц, перенесших заболевания, травмы или оказавшихся в сложных жизненных обстоятельствах. Для качественной реабилитации создаются специализированные учреждения (центры), которые призваны оказывать нуждающимся квалифицированную помощь, поддержку и сопровождение.
1. Определите направление деятельности будущего реабилитационного центра. Это может быть учреждение, специализирующееся на оказании помощи больным, лицам, испытывающим различные виды зависимостей (алкогольной, наркотической и так далее). Центр может также осуществлять психологическую поддержку тем, кто покинул стены исправительных учреждений и нуждается в социальной адаптации.
2. Составьте подробный план создания реабилитационного центра, опираясь на выбранное направление его деятельности. Выделите в отдельные разделы плана организационные вопросы, источники формирования имущества и средств реабилитации, отдельно пропишите финансовый план. План должен включать в себя и вопросы подбора, обучения и расстановки персонала учреждения.
3. При планировании предусмотрите источники финансирования деятельности учреждения. Будет ли это центр на условиях самоокупаемости, или для его функционирования понадобится привлекать ресурсы местного или федерального бюджета? Есть ли возможность заручиться финансовой поддержкой коммерческих организаций или общественных объединений, благотворительных фондов?
4. Определите, на какой территории центр будет осуществлять свою деятельность. Будет ли он ориентирован на население конкретного города, региона, республики? От выбора территории охвата будет зависеть статус учреждения, который вам предстоит указать при регистрации структуры.
5. Если деятельность по реабилитации предполагает оказание медицинской помощи, уточните в местном учреждении здравоохранения, какие виды услуг центра потребуют обязательного лицензирования. В некоторых случаях потребуется также наличие соответствующей лицензии у специалистов, работающих в штате центра или приглашенных извне. Заблаговременно решите вопрос с получением лицензии на такие виды деятельности.
6. Тщательно подберите персонал для работы в центре. В зависимости от направленности учреждения это могут быть медики, психологи, психотерапевты, педагоги (включая узких специалистов для работы с лицами, имеющими нарушения речи и так далее). Обращайте внимание на квалификацию будущих сотрудников, опыт работы, а также на личностные качества, поскольку работа с людьми требует развитых навыков общения, доброжелательности и выраженной эмпатии.
В настоящее время рынок медицинских услуг находится в стадии активного развития. Это связано с государственной поддержкой, которая увеличивает инвестиционную привлекательность отрасли. В частности, активным спросом у населения пользуются реабилитационные центры. Данный бизнес-план составлен для открытия реабилитационного центра на 20 палат. Учитывая подобное количество палат срок окупаемости составит 18 месяцев, а точка безубыточности приходится на 4 месяц.
Чтобы открыть центр потребуется арендовать помещение. При этом стоит отметить, что оно должно соответствовать всем санитарным нормам. Минимальная площадь составит 500 м2. Искать помещение лучше всего в экологически чистых районах города или загородом. Общая численность сотрудников составит 19 человек.
Реабилитационный центр рассчитан на 20 палат. В среднем ежемесячно курс реабилитации будут проходить около 80 человек. Стоимость одного 3-4 дневного курса составит 25 000 рублей. В результате операционные показатели проекта будут следующие:
- Суммарные инвестиции - 3 804 000 рублей
- Ежемесячные затраты - 1 580 833 рублей
- Ежемесячная прибыль - 257 840 рублей
- Срок окупаемости - 18 месяцев
- Точка безубыточности - 3 месяца.
- Рентабельность продаж - 19%.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Реабилитационные центры представляют учреждения, которые оказывают медицинские и оздоровительные услуги. Основной задачей центра является предоставление услуг по восстановлению пациента после операций, травм, заболеваний. Наибольшей популярностью пользуются центры по следующим направлениям:
- Центры по лечению проблем с позвоночником, спины
- Восстановление пациента после инсульта или неврологических заболеваний
- Реабилитационные центры для детей
- Психологические центры
- Многопрофильные центры
- Центры для людей получившие травмы опорно-двигательного аппарата.
Данные центры пользуются наибольшей популярностью. Самым важны фактором при открытии имеют компетенции главного врача и руководителя, так как от их опыта и знаний в большей степени будет зависеть направление центра.
Чтобы открыть центр потребуется найти подходящее помещение. Его площадь должна составлять порядка 500 м2. В помещении потребуется сделать капитальный ремонт для того, чтобы помещение соответствовало всем санитарным и пожарным требованиям.
Для нормальной работы в центр потребуется закупить следующее оборудование:
- Касса
- Холодильник хранения препаратов
- Мебель для регистратуры
- Мебель для комнаты отдыха персонала
- Санузел
- Кран с раковиной
- Телевизор
- Мебель для палаты (кровать и тумбочка)
- Компьютеры
- Принтер
- Душевые кабины
Это позволит полностью обеспечить 20 палат и административный персонал всем необходимым.
Помимо организационных моментов собственнику бизнеса потребуется получить медицинскую лицензию. Для этого необходимо обратиться в территориальное управление министерства здравоохранения и подать соответствующее заявление. Более подробный перечень видов деятельности, которые попадают под лицензирование, изучите на сайте Министерства Здравоохранения РФ.
3. Описание рынка сбыта
4. Продажи и маркетинг
5. План производства
6. Организационная структура
7. Финансовый план
8. Факторы риска
Ключевыми рисками при открытии реабилитационного центра являются:
- Низкая квалификация сотрудников и качество обслуживания
Для исключения данного риска необходимо нанимать только опытных и квалифицированных сотрудников. Желательно это делать совместно с главным врачом.
- Отсутствие достаточного количества клиентов
Для снижения данного риска перед открытием проведите анализ востребованности центра в вашем городе. Это поможет правильно определить целевую аудиторию и масштаб открываемого бизнеса.