Dňa 6. mája 2016 sa uskutočnilo slávnostné oficiálne otvorenie nového projektu verejnej organizácie „Dzherelo“ – centrum pre resocializáciu drogovo závislej mládeže FreeDom.
Chlapci boli veľmi znepokojení a obávali sa, ako táto udalosť dopadne, pretože guvernér Nikolajevskej oblasti Merikov Vadim Ivanovič, vedúci regionálnej rady Nikolajev Moskalenko Viktoria Viktorovna, ľudový zástupca Ukrajiny Podbereznyak Vadim Ivanovič, vedúci regionálnej správy Očakovskaja Samoukov Sergey Viktorovič, zástupcovia duchovenstva sa priamo zúčastnili na slávnostnom otvorení, orgány činné v trestnom konaní, verejnosť. Napriek tomu všetko dobre dopadlo a hostia boli srdečne vítaní.
Chalani s radosťou ukázali Dom, ako aj etudu „Vices“ – charakteristický znak našej organizácie. A ani nepriaznivé poveternostné podmienky sa nestali prekážkou pri sprostredkovaní poslania, ktoré naša organizácia nesie už 10 rokov, vysokým hosťom. Skeptickej spoločnosti nielen slovami, ale aj skutkami dokazujeme, že drogová závislosť nie je veta – existuje východisko a ľudia by mali a môžu viesť zdravý, triezvy a spoločensky aktívny životný štýl.
Predseda regionálnej správy Nikolajev Vadim Ivanovič Merikov vysoko ocenil úspechy organizácie, osobitne poznamenal, že organizácia existuje bez pomoci štátu a priamo na podujatí vymenoval predsedu predstavenstva verejnej organizácie „Dzherelo“ Pavla Kazaryan ako jeho poradca, ktorý mu odovzdal certifikát.
Chlapci si na ich adresu vypočuli veľa milých slov, slov na rozlúčku, priania prosperity a neskrývaného obdivu k ich činnosti. Berúc do úvahy neustály rast drogovej závislosti a v dôsledku toho aj zvyšovanie úmrtnosti medzi mladými ľuďmi, nezastavujeme naše aktivity a tretí dom, podobne ako predchádzajúce dva, zachraňuje mladých ľudí pred smrťou. Na záver slávnostného podujatia všetci hostia napísali deťom a centru svoje želania na balóny a za búrlivého potlesku ich vypustili k oblohe.
Marina Bakulina, podnikateľka, riaditeľka Ťumenského vývojového centra „Kroky“ pre deti s rečovými problémami, pre MN povedala o práci svojho centra, o stretnutí s Medvedevom a tiež vysvetlila, prečo deti stále častejšie robia chyby v diktátoch.
Detské rozvojové centrum Stepenki funguje od roku 2004. Deťom od štyroch mesiacov do desiatich rokov pomáha pri rôznych logopedických problémoch, venuje sa aj prevencii porúch reči u detí. Deti so zdravotným znevýhodnením sa venujú deťom s vývinovou normou v skupinách: čítanie, matematika, kreslenie, telesná výchova a piesková terapia. Vedúca centra Marina Bakulina sa stala laureátkou výročnej ceny „Impulz dobra“ a obsadila tretie miesto v nominácii „Za osobný prínos k rozvoju sociálneho podnikania“.
Ty, síce spoločenský, ale podnikateľ. Chceli ste niekedy zarábať peniaze namiesto toho, aby ste pracovali pre niekoho iného?
Mám filologické vzdelanie - som učiteľka ruského jazyka a literatúry. Rok som pracoval na škole, potom som chcel ísť podnikať. Keď som bol na univerzite, pracoval som ako poradca v Ťumenskom tábore „Detská republika“, kde boli turnusy pre deti so zdravotným postihnutím. Tam som sa dozvedel, čo je detská mozgová obrna v praxi. Potom pracovala aj s hluchonemými deťmi. Vo všeobecnosti ma táto téma veľmi zaujala. Moja sestra je logopedička, pracovala s ľuďmi so sluchovým postihnutím. Obaja sme sa k tejto téme zblížili natoľko, že po spojení úsilia a napísaní niekoľkých projektov sme sa ňou začali zaoberať. V roku 2004 vzniklo naše súkromné centrum (musím povedať, že v tom čase v Ťumeni žiadne súkromné centrá neboli). Teraz sa venujeme prevencii logopedických porúch - to je naša vlastnosť. Naše čítanie a matematika prechádzajú spevom.
- Je teraz veľa detí s logopedickými poruchami?
- Bohužiaľ, dosť veľa. Podľa štatistík je dnes podľa mňa každé druhé dieťa logopédom (logopatia je stav poruchy reči s normálnym sluchom - cca "MN").sluch nenapravil všetky porušenia. Preto tá negramotná reč a chyby v diktátoch. Tomuto všetkému je preto potrebné predchádzať. Existuje tiež veľa detí narodených cisárskym rezom, ktoré sú s najväčšou pravdepodobnosťou rečovými patológmi. S najväčšou pravdepodobnosťou im logopédiu diagnostikujú v troch rokoch.
- Kto vám pomáhal s prácou? Boli ste jednoduchým učiteľom a zrazu - vaša vlastná vec.
Okrem mojej sestry sú tam aj mama a otec. Hneď od začiatku so mnou v centre začali spolupracovať a vznikla z toho taká rodinná firma. Je pravda, že otec teraz zmenil pole pôsobnosti.
- Kde si našiel peniaze?
Vzal som si bežný spotrebný úver na rekonštrukciu bytu (smiech), lebo inak sa to nedalo. Ale to už bolo dávno, v roku 2004, keď banky nespolupracovali s podnikateľmi, nebolo sa kde ani len poradiť. Vtedy som o daniach ani o ničom inom nemal ani potuchy. Boli s tým aj ťažkosti - vždy je ťažké nájsť dobrého človeka, ktorý vám urobí účtovníctvo, správne pripraví všetky výkazy. Personálne problémy boli veľké, pretože učitelia pracujúci v radoch magistrátu nie sú klientsky orientovaní, takže výber ľudí je veľmi náročný. Toto je teraz služba, všetci o nej hovoria. Pred pár rokmi to tak nebolo. Máme ľudí z verejného sektora ako obvykle? - štekajú, nie rozprávajú (smiech), takže bolo ťažké nájsť personál. Teraz máme fond na podporu podnikateľov - je to dobré: vždy je na koho sa obrátiť. A mladí podnikatelia majú viac šťastia, pretože už existujú programy, kde môžete prísť, niečo si vypýtať, až po podávanie hlásení na daňový úrad.
Aký je pomer platov učiteľov vo vašom stredisku a v iných predškolských zariadeniach v regióne Ťumen?
Naše platy boli vždy oveľa vyššie ako v štátnych škôlkach, preto k nám chodili radi, aj napriek nášmu prísnemu výberu ľudí – príde tridsať ľudí, vy si vyberiete len jedného. Čo bude ďalej, nevieme predpovedať. Ak dôjde k zvýšeniu platov, tak budeme zvyšovať aj my, pretože máme trochu iný prístup, iných klientov a potrebujeme sa vyrovnať našej úrovni.
- Povedzte mi, je spoločensky zodpovedné podnikanie úspešné?
Áno, plne si platíme sami, naše centrum je v zisku. Máme možnosť dokúpiť vybavenie, počítače. Nepoviem, samozrejme, že je to také ziskové ako obchodovanie alebo niečo iné. Ukazuje sa však, že žije a rozvíja sa. Môžete si otvoriť pobočky, ale na to budete samozrejme musieť prilákať ďalšie zdroje: buď si vezmite pôžičky, alebo hľadajte investora. Z času na čas sa zapájame do rôznych súťaží, dostávame granty (sumy sú však malé).
- Zdá sa, že ste sa dokonca stretli s Dmitrijom Medvedevom?
Bolo to veľmi dávno (smiech). Všetko sa to začalo v roku 2008, keď som najprv na čele mesta, potom u primátora prišiel s návrhom na legalizáciu súkromných škôlok a centier. Potom som bol pozvaný k prezidentovi. Naše podnikanie nebolo regulované: neexistoval pre nás žiadny právny rámec, žiadne zákony, žiadne SanPiN. Nakoniec sme dosiahli začlenenie do zákona o výchove a vzdelávaní. Bolo to veľmi dôležité, pretože rodičia sa prestali báť prísť k nám a priviesť svoje deti. To všetko sme predstavili na stretnutí s D.A. Medvedev. Praktickým výsledkom bolo, že za šesť mesiacov boli SanPiN pre nás pripravené a schválené.
- Chcel by si sa sám angažovať v politike?
Otázka je veľmi ťažká. Neviem, ešte nie som pripravený odpovedať, pretože je to veľmi veľká zodpovednosť. Teraz sa už venujem sociálnej a sociálnej práci. Možno sa po čase nad tým zamyslím. Mojím cieľom je byť len nápomocný. Ak si to vyžaduje zapojiť sa do politiky, potom zrejme nebude iná možnosť. Nechcem robiť politiku cielene – iba ak je to pre vec nevyhnutné.
V tomto materiáli:
Otvorenie rehabilitačného centra je nákladný, ale perspektívny a ekonomicky životaschopný druh podnikania, pretože súvisí so zdravím ľudí. Investori do takýchto projektov ochotne investujú. Pred začatím implementácie tejto myšlienky musíte vykonať dôkladnú analýzu miestneho trhu a preštudovať si potrebu obyvateľstva po platených lekárskych službách. Úspech projektu priamo závisí od dopytu a solventnosti klientov. Po vypracovaní podnikateľského plánu pre rehabilitačné centrum a pri presnom dodržaní jeho bodov podnikateľ dosiahne svoj cieľ.
Čo je to rehabilitačné centrum
Rehabilitačné stredisko je zariadenie, ktoré poskytuje služby na obnovu zdravia ľudí, ktorí utrpeli rôzne ochorenia nervového systému, pohybového aparátu a iných, ktorí stratili schopnosť pracovať. V takýchto zdravotníckych zariadeniach sa vykonáva komplex opatrení na zlepšenie zdravia zameraných na zlepšenie fyzického, duševného a psychického stavu pacientov.
Rehabilitačné centrá (RC) sú multidisciplinárne alebo úzke smery, špecializované, ktoré poskytujú rôzne druhy služieb:
- liečba muskuloskeletálneho systému;
- poskytovanie pomoci ľuďom, ktorí utrpeli mŕtvicu, srdcový infarkt, neurologické ochorenia;
- psychologická pomoc obetiam krutého zaobchádzania, násilia;
- pomoc ľuďom závislým od drog a alkoholu;
- zotavenie športovcov po zraneniach;
- liečba postihnutých detí;
- rehabilitácia veteránov a osôb postihnutých nepriateľskými akciami.
Popis projektu
Predložený podnikateľský zámer bol vypracovaný pre RC, ktoré poskytuje služby v oblasti liečby a prevencie chorôb pohybového ústrojenstva za úhradu. V súčasnosti sa čoraz viac ľudí obracia na komerčné zdravotnícke centrá, aby sa zotavili, pretože nemôžu dostať kvalitné služby vo vládnych inštitúciách. Cieľom projektu je uspokojiť potreby miestnych obyvateľov v oblasti poradenstva, liečby a ozdravných služieb po ochoreniach a úrazoch chrbtice a kĺbov.
Rehabilitačný kurz pozostáva z 10-15 sedení. Na dosiahnutie maximálnych výsledkov sa odporúča absolvovať aspoň 3-5 liečebných a profylaktických kurzov, závisí to od patológie. Odporúčaná frekvencia vyučovania je 3-6x týždenne, trvanie je 1 hodina. Cena 1 lekcie v RC pre individuálny program je 1500 rubľov.
cieľové publikum
- ľudia trpiaci chronickými ochoreniami kostí a kĺbov, ako je artróza, osteoartritída, osteochondróza atď.;
- osoby, ktoré utrpeli úraz alebo operáciu;
- ľudia, ktorí potrebujú preventívnu liečbu chrbtice, kĺbov a kostí;
- športovci, ktorí sa chcú rýchlo zotaviť z vážnych zranení a vrátiť sa k svojim aktivitám;
- zdravotne postihnutých ľudí.
Väčšinu potenciálnych klientov RC (60 %) tvoria obyvatelia mesta a okolitých sídiel trpiaci chronickými ochoreniami chrbtice a kĺbov. Ide o mužov a ženy nad 35 rokov s priemerným príjmom. Približne 20 % cieľovej skupiny tvoria ľudia, ktorí prežili traumu, ich vek je 25 – 55 rokov a ich príjem je priemerný a nadpriemerný. Asi 5 % klientov tvoria športovci, malá, ale solventná kategória pacientov. Zvyšných 5 % cieľových skupín tvoria ľudia so zdravotným postihnutím.
Samostatnú kategóriu ľudí (10 %) tvoria tí, ktorí cítia potrebu predchádzať vzniku ochorení chrbtice a kĺbov. Títo pacienti trpia poruchou držania tela, valgóznou alebo varóznou deformitou chodidiel a vegetatívno-vaskulárnou dystóniou. Táto časť cieľového publika sa obáva o svoje zdravie a chce sa chrániť pred vznikom vážnych problémov s chrbticou.
Zoznam výkonov zdravotníckeho zariadenia
Rehabilitačné stredisko vykonáva diagnostiku, liečbu a prevenciu chorôb pohybového ústrojenstva. Zoznam služieb:
- CT vyšetrenie;
- denzitometria;
- masáž;
- manuálna terapia;
- fyzioterapia;
- elektromyostimulácia;
- magnetoterapia;
- výcvik na simulátoroch;
- bahenné kúpele, aplikácie.
Analýza trhu, konkurencie a rizík
Podľa štúdií 90 % populácie trpí bolesťami chrbta alebo príznakmi spôsobenými poruchami pohybového aparátu. Mnoho ľudí je diagnostikovaných s medzistavcovými herniami, osteochondrózou, posunom chrbtových diskov a inými patologiami. Okrem toho postihujú rovnako často mladých aj starších občanov. Každý rok utrpí zranenia chrbtice viac ako 50 000 ľudí. Najčastejšie ide o mladých mužov – vodičov áut. Poruchou držania tela trpí takmer 12 % detí do 14-15 rokov.
Vzhľadom na prevalenciu patológií chrbtice a kĺbov je zvýšený záujem o RC. Dopyt po ich službách sa zvyšuje. Obyvatelia veľkých miest, ktorých príjem je na priemernej úrovni alebo vyšší, uprednostňujú liečbu v súkromných centrách pred verejnými.
Pred začatím realizácie myšlienky otvorenia DC je potrebné analyzovať úroveň konkurencie v meste a jeho okolí. V mestách nad 500 000 obyvateľov už zvyčajne funguje niekoľko takýchto inštitúcií – verejných či súkromných. Podnikateľský plán obsahuje informácie o službách a cenách, ktoré poskytujú. Získané informácie vám pomôžu nájsť silné a slabé stránky vašich konkurentov. Na jej základe je zostavený zoznam konkurenčných výhod nového rehabilitačného centra.
Podnikateľské riziká:
- zmeny v ekonomickej situácii v krajine môžu ovplyvniť kúpyschopnosť obyvateľstva;
- vznik nových konkurentov v meste;
- problémy súvisiace s nekompetentnosťou zamestnancov;
- škoda na majetku, vyššia moc;
- žaloby klientov.
Organizačný plán
Obchodná organizácia zahŕňa niekoľko fáz. Prvým krokom k otvoreniu DC je legalizácia činností - registrácia LLC a licencovanie. Ďalej je potrebné vyriešiť otázky súvisiace s hľadaním priestorov, nákupom vybavenia a výberom personálu.
Registrácia a licencovanie
Zdravotnícke zariadenie je registrované ako LLC. Postup sa vykonáva na daňovom úrade. Zoznam dokumentov:
- pasy zakladateľov a ich kópie;
- DIČ zakladateľov s kópiami;
- zápisnica zo schôdze zakladateľov;
- zmluva o založení LLC;
- Charta;
- žiadosť o štátnu registráciu právnickej osoby vo formulári R11001;
- potvrdenie o zaplatení štátnej dane (4 000 rubľov);
- doklady o vlastníctve priestorov alebo o prenájme.
Na poskytovanie zdravotníckych služieb je potrebná licencia. Dokončenie bude trvať 45 až 60 dní. Budete tiež musieť získať pracovné povolenie od SES a hasičskej služby.
Nájdenie vhodnej miestnosti
Vysoko cielené rehabilitačné centrum bude vyžadovať miestnosť s celkovou rozlohou 150-200 m2. Mal by zahŕňať tieto zóny:
- recepcia;
- šatníková skriňa;
- oddelenie diagnostiky;
- lekárska ordinácia;
- kancelária riaditeľa;
- sanitárna miestnosť;
- rehabilitačná miestnosť s cvičebným zariadením;
- kúpeľňa.
Povinné požiadavky na miestnosť - výška stropu od 3 m, umývateľné steny, podlaha, strop, vetranie, vodovod a kanalizácia, vykurovací systém. Rehabilitačné centrum môže byť umiestnené v samostatnej budove alebo môže fungovať v rámci existujúcej kliniky. Uprednostniť by sa mali priestory, ktoré sa nachádzajú v lokalite s vybudovanou infraštruktúrou, v blízkosti mestských nemocníc.
Pozor! Možnosť kúpy budovy bude výhodnejšia ako jej prenájom.
Budovu je potrebné uviesť do riadneho stavu - vykonať opravy v súlade s hygienickými požiadavkami. Stojí za to rozvíjať svoj vlastný štýl spoločnosti. Všetky tieto činnosti budú musieť minúť 300 000 - 500 000 rubľov.
Nákup vybavenia
Na vybavenie rehabilitačného centra sa vynaloží 5 000 000 - 7 000 000 rubľov. Budeme musieť kúpiť:
- Masážna technika - stoly, lehátka, kreslá, valčeky, vankúše, vákuové a vibračné masážne prístroje.
- Náradie na cvičenie nôh - palice, barle, chodníky, rebríky, šmýkačky. Budete tiež potrebovať inštaláciu so závesnými systémami, kladkou, prenosnými madlami, ortostatickým stolíkom.
- Zariadenia na obnovu práce kĺbov - terapeutické prístroje s elektrickým pohonom pre rôzne kĺby, mobilné aj stacionárne.
- Stôl na trakciu chrbtice, stolička na korekciu krčnej chrbtice.
- Gymnastické náradie - stoly, stoličky na cvičebnú terapiu, vozíky na kolieskach, žinenky, lavice, funkčné pneumatiky, lopty a pod.
- Fyzioterapeutické zariadenia - UHF, mikrovlnka, magnetoterapia, galvanizácia, induktotermia atď.
- Tenisky.
Okrem sady zariadení používaných na terapeutické a profylaktické účely budete potrebovať prístroje na diagnostiku - ultrazvuk, MRI. Budete si musieť kúpiť aj nábytok do ordinácií lekárov, ošetrovne, registratúry a softvér.
Nábor zamestnancov
Zamestnanci RC musia mať vyššie zdravotnícke vzdelanie, certifikáty a pracovné skúsenosti. Pri nábore personálu je dôležité dbať na osobnostné charakteristiky kandidátov – musia to byť slušní, vyrovnaní, benevolentní a erudovaní ľudia. Uprednostňujú sa vysokokvalifikovaní odborníci, pretože úspešný rozvoj projektu je možný len vďaka kvalitnej starostlivosti o pacienta.
Personál malého rehabilitačného centra:
- riaditeľ;
- obchodník;
- účtovník;
- 2 správcovia;
- 2 technickí pracovníci;
- 2 ochrankári;
- 2 lekári;
- 2 inštruktori cvičebnej terapie;
- 4 sestričky.
Reklamná kampaň
Je užitočné spolupracovať s riaditeľmi a lekármi miestnych nemocníc a kliník na prilákaní klientov do rehabilitačného centra. Za každé odporúčanie na konzultáciu alebo ošetrenie v RC dostanú zdravotníci peňažnú odmenu. Ďalšie spôsoby inzercie inštitúcie:
- distribúcia informácií v televízii, v miestnych novinách;
- vytvorenie webovej stránky RC s podrobným popisom služieb;
- distribúcia brožúr, letákov;
- propagácia služieb prostredníctvom Yandex Direct;
- umiestňovanie vzdelávacích článkov s tematikou zlepšovania zdravia na tematických internetových portáloch.
Hodnotenie efektívnosti projektu a doby návratnosti
Minimálne náklady na 1 rehabilitačný kurz v centre sú 15 000 rubľov. Každý pacient musí absolvovať 3 až 10 takýchto zdravotných kurzov. Plánovaný príjem je 10 000 000 ročne. Dosiahnuť takýto výsledok je možné, ak sa do centra mesačne prihlási 50 ľudí. Pri splnení plánu budú 43 % z výnosu (4 320 000 ročne) tvoriť mzdy. Približne 35 % – 40 % (3 500 000 – 4 000 000 ročne) sa vynaloží na platenie daní, účty za energie a údržbu zariadení.
Zisk firmy za rok fungovania bude podľa prepočtov asi 2 000 000. Aby ste zistili, ako dlho bude trvať dosiahnutie bodu zvratu, budete musieť porovnať údaje o nákladoch na otvorenie a ročnom zisku z r. inštitúcie. Na spustenie projektu budete potrebovať:
- 3 500 000 - na nákup priestorov;
- 6 000 000 rubľov za vybavenie;
- 500 000 na obnovu priestorov;
- 45 000 za licenciu;
- 4 000 - za registráciu LLC;
- 30 000 - za reklamu.
Celkom: 10 079 000 rubľov.
Na základe prepočtov sa investícia do rehabilitačného centra vráti za 4-5 rokov. V budúcnosti to prinesie zisk vo výške 2 000 000 - 3 000 000 rubľov ročne.
Otvorenie rehabilitačného centra je podnikateľský nápad s dobrou perspektívou, no dosť ťažko realizovateľný. Vyžaduje si veľké investície a špeciálne znalosti a zručnosti, preto je vhodný len pre investorov so skúsenosťami v tejto oblasti.
Kúpte si hotový podnikateľský plán
 | Investície: Investície 2 500 000 - 11 000 000 rubľov Zdravotné centrum Eleny Malysheva je nový projekt na vytvorenie siete lekárskych stredísk slávnej televíznej moderátorky, profesorky, lekárky - Eleny Vasilievny Malysheva. Po návrate na obrazovky programu „Zdravie“ v roku 1997 sa Elena Malysheva stala hostiteľkou a ideológkou tohto programu. Elena Vasilievna Malysheva obhájila v roku 2007 doktorandskú dizertačnú prácu v medicíne na tému „Preprogramovanie bunkových odpovedí makrofágov: nový ... |
 | Investície: 800 000 - 2 500 000 rubľov. „Medical Di Center“ je najväčšia sieť multidisciplinárnych odborných kliník v regióne Saratov, kde sa spájajú moderné technológie a najnovší teoretický vývoj s medicínskou profesionalitou. V oblasti ponúkaných zdravotníckych služieb nemá Engels Medical Center v regióne Saratov obdoby, čo sa týka úrovne služieb, rozsahu ponúkaných služieb a hlavne postoja k zdraviu svojich pacientov. Pokročilé ... |
 | Investície: Investície 1 300 000 - 2 500 000 rubľov V roku 2009 bolo otvorené laboratórium DNKOM a prvá lekárska kancelária DNKOM, o šesť mesiacov neskôr, čím prekročili hranicu rentability. Bez získavania pôžičiek a úverov bolo nasadených 6 oddelení laboratória, do obchodného procesu bol zavedený najnovší informačný systém. Od roku 2013 DNKOM každoročne otvára vlastnú lekársku ambulanciu. Prax ukázala, že sme vytvorili úspešný obchodný model, ktorý sme pripravení škálovať. DNKOM stávky... |
 | Investície: Investície 500 000 - 1 500 000 rubľov. „PensnE Optic“ je sieť predajní optiky s veľkoobchodnými cenami pre koncového zákazníka. Výrobky vyrábame vo vlastnej továrni a nakupujeme aj od známych svetových výrobcov. Pri výrobe okuliarov používame tie najdrahšie suroviny, keďže okuliare nízkej kvality nemá zmysel predávať len v spojení s nami poskytovanou 3 ročnou zárukou na výrobné vady. ... |
 | Investície: Investície od 500 000 rubľov. Laboratórium „LITECH“ pôsobí na trhu laboratórnych služieb od roku 1992. Pôvodne bolo laboratórium štruktúrnym útvarom Výskumného a výrobného podniku Litech, založeného na báze Federálneho štátneho rozpočtového ústavu vedy Výskumný ústav fyzikálnych a chemických Medicína FMBA Ruska. Rozhodnutie založiť laboratórium LLC „Litekh“ ako samostatný právny subjekt umožnilo sústrediť všetky administratívne, ľudské a technické zdroje jedným smerom – laboratórnou diagnostikou. Napriek tomu,… |
 | Investície: 1 000 000 - 2 000 000 rubľov. V roku 2003 začalo svoju existenciu lekárske laboratórium s názvom „Gemotest“. Služby tejto firmy sú poskytované fyzickým aj právnickým osobám. Všetky oddelenia "Gemotest" pracujú v plnom cykle, počnúc zberom materiálov a končiac vydaním hotových výsledkov. Tu môžete vykonať absolútnu akúkoľvek analýzu, ktorú ošetrujúci lekár iba odporúča, pretože laboratórium má pokyny pre ... |
 | Investície: 3 000 000 - 10 000 000 rubľov. Sieť lekárskych stredísk LECHU.RU je najväčšou lekárskou spoločnosťou v Rusku poskytujúcou lekárske služby (podľa ratingu RBC). Spoločnosť LECHU.RU má 78 kliník, z ktorých väčšina je otvorená v rámci franšízového systému. Spoločnosť LECHU.RU, ktorá pôsobí od roku 2006, má najväčšie skúsenosti v komerčnej medicíne, ako aj v medicínskom franchisingu. Dnes spoločnosť LECHU.RU - ... |
 | Investície: 8 000 000 - 30 000 000 rubľov. V roku 1997 sa v Petrohrade objavilo prvé centrum estetickej kozmetológie, patriace do siete Esteti Club. K dnešnému dňu v sieti úspešne funguje sedem podnikov. Pri vývoji formátu Enterprise sledovala skupina spoločností SportMedImport cieľ vytvoriť plnohodnotné moderné centrum estetickej kozmetológie vybavené tým najlepším a najnovším vybavením. Centrá siete Esteti Club sú príkladom toho, ako môžete najefektívnejšie a ... |
 | Investície: 2 500 000 - 2 800 000 rubľov. Spoločnosť RA pôsobí na trhu Ruska, krajín SNŠ a Európy od roku 2004. Hlavnými aktivitami spoločnosti sú: Prilákanie vedeckého a ekonomického potenciálu na vytváranie pokročilých medicínskych a zdravie zlepšujúcich metód súvisiacich s najpálčivejšou problematikou v oblasti medicíny a zdravia Vývoj a implementácia pokrokových technológií v oblasti medicíny a zdravia Vývoj v schémy pre úspešný štart a vedenie medicínskeho biznisu... |
 | Investície: od 900 000 rubľov. Federálna sieť „Dobrota.ru“ má sociálnu orientáciu, rozvíja sa vyváženým spôsobom pozdĺž dvoch inherentných vektorov: v prvom rade ide o riešenie spoločensky významného problému a v druhom ide o zisk. To bol dôvod úspechu značky Dobrota.ru. Sortiment spoločnosti, ktorý zahŕňa viac ako 7500 položiek tovaru, je komplexom riešení pre udržanie, posilnenie a obnovu zdravia a je zameraný na ... |
 | Investície: 100 000 - 320 000 rubľov. Projekt "SmileS. School Card" sa zaoberá vývojom a implementáciou softvéru vo vzdelávacích inštitúciách s jeho ďalšou údržbou. Softvér rieši problematiku komplexnej automatizácie výchovno-vzdelávacieho procesu na školách a efektívnej kontroly školského života žiakov zo strany rodičov (dochádzka, študijné výsledky, nákupy v jedálni a jedálni). Informačno-vzdelávací systém "SmileS. School Card" je určený pre prácu v ňom: učiteľom a riaditeľom škôl, rodičom, žiakom, ... |
 | Investície: 1 000 000 - 2 500 000 rubľov. Lekárske strediská "AMD Laboratories", služby na ošetrenie a zlepšenie vlasov a pokožky hlavy. Popis franšízy Franšíza AMD Laboratories je prvou franšízou s úplným cyklom v Rusku, ktorá vám umožňuje vytvoriť ziskové lekárske centrum v Rusku aj v zahraničí, ktorého hlavnou činnosťou je ošetrenie vlasov a pokožky hlavy, lekárska kozmetológia tváre a tela. Laboratóriá AMD -... |
Rehabilitáciou sa rozumie súhrn liečebných, psychologických, odborných, pedagogických a právnych opatrení zameraných na obnovenie zdravia, práceneschopnosti a zlepšenie adaptácie osôb, ktoré utrpeli choroby, úrazy alebo sa ocitli v ťažkej životnej situácii. Pre kvalitnú rehabilitáciu sú vytvorené špecializované inštitúcie (centrá), ktoré sú určené na poskytovanie kvalifikovanej pomoci, podpory a podpory tým, ktorí to potrebujú.
1. Určiť smer budúceho rehabilitačného centra. Môže ísť o inštitúciu špecializujúcu sa na poskytovanie pomoci pacientom, osobám s rôznymi druhmi závislostí (alkohol, drogy a pod.). Centrum môže poskytnúť aj psychologickú podporu tým, ktorí opustili múry nápravných zariadení a potrebujú sociálnu adaptáciu.
2. Vypracovať podrobný plán vytvorenia rehabilitačného centra na základe zvoleného smeru jeho činnosti. V samostatných častiach plánu zdôraznite organizačné záležitosti, zdroje vzniku majetku a prostriedky ozdravenia, finančný plán zapíšte samostatne. Plán by mal zahŕňať aj otázky výberu, školenia a umiestňovania personálu inštitúcie.
3. Pri plánovaní zvážte zdroje financovania činnosti inštitúcie. Bude toto centrum sebestačné, alebo bude musieť na svoje fungovanie získať zdroje z miestneho či federálneho rozpočtu? Je možné získať finančnú podporu od komerčných organizácií alebo verejných združení, charitatívnych nadácií?
4. Určiť, na ktorom území bude centrum pôsobiť. Bude cieliť na obyvateľstvo konkrétneho mesta, kraja, republiky? Výber oblasti pokrytia určí štatút inštitúcie, ktorý musíte uviesť pri registrácii štruktúry.
5. Ak rehabilitačná činnosť zahŕňa poskytovanie lekárskej starostlivosti, overte si vo vašej miestnej zdravotnej inštitúcii, ktoré typy služieb centra si budú vyžadovať povinné licencovanie. V niektorých prípadoch bude potrebné mať aj príslušnú licenciu od odborníkov pracujúcich v rámci personálu centra alebo pozvaných zvonku. Vopred rozhodnite o vydaní povolenia na takéto činnosti.
6. Starostlivo vyberte personál, ktorý bude pracovať v centre. V závislosti od zamerania inštitúcie to môžu byť lekári, psychológovia, psychoterapeuti, učitelia (vrátane úzkych špecialistov na prácu s ľuďmi s poruchami reči a pod.). Venujte pozornosť kvalifikácii budúcich zamestnancov, pracovným skúsenostiam, ako aj osobným vlastnostiam, pretože práca s ľuďmi si vyžaduje rozvinuté komunikačné schopnosti, dobrú vôľu a výraznú empatiu.
V súčasnosti je trh zdravotníckych služieb v štádiu aktívneho rozvoja. Je to vďaka vládnej podpore, ktorá zvyšuje investičnú atraktivitu odvetvia. Najmä rehabilitačné centrá sú medzi obyvateľstvom aktívne. Tento podnikateľský zámer bol vypracovaný na otvorenie rehabilitačného centra pre 20 oddelení. Vzhľadom na tento počet komôr bude doba návratnosti 18 mesiacov a hranica rentability 4 mesiace.
Na otvorenie centra si budete musieť prenajať izbu. Treba poznamenať, že musí spĺňať všetky hygienické normy. Minimálna plocha je 500 m2. Priestory je najlepšie hľadať v ekologicky čistých oblastiach mesta alebo na vidieku. Celkový počet zamestnancov bude 19 osôb.
Rehabilitačné centrum je určené pre 20 oddelení. Priemerne mesačne absolvuje rehabilitáciu asi 80 ľudí. Náklady na jeden 3-4 dňový kurz budú 25 000 rubľov. V dôsledku toho budú prevádzkové ukazovatele projektu takéto:
- Celková investícia- 3 804 000 rubľov
- Mesačné náklady- 1 580 833 rubľov
- Mesačný zisk- 257 840 rubľov
- Doba návratnosti- 18 mesiacov
- Vyrovnať sa- 3 mesiace.
- Návratnosť predaja - 19%.
2. Popis podnikania, produktu alebo služby
Rehabilitačné centrá predstavujú inštitúcie, ktoré poskytujú liečebné a wellness služby. Hlavnou úlohou centra je poskytovanie služieb pre zotavenie pacienta po operáciách, úrazoch, chorobách. Najobľúbenejšie centrá sú v týchto oblastiach:
- Centrá pre liečbu problémov s chrbticou, chrbtom
- Zotavenie pacienta z mŕtvice alebo neurologického ochorenia
- Rehabilitačné centrá pre deti
- Psychologické centrá
- Multidisciplinárne centrá
- Centrá pre ľudí s úrazmi pohybového aparátu.
Tieto centrá sú najobľúbenejšie. Najdôležitejším faktorom pri otváraní je kompetencia hlavného lekára a prednostu, keďže smerovanie centra bude vo veľkej miere závisieť od ich skúseností a znalostí.
Na otvorenie centra budete musieť nájsť vhodnú miestnosť. Jeho rozloha by mala byť cca 500 m2. Priestory budú musieť prejsť generálnou opravou, aby priestory spĺňali všetky hygienické a protipožiarne požiadavky.
Pre normálnu prevádzku bude musieť centrum zakúpiť nasledujúce vybavenie:
- Škatulka na peniaze
- Chladnička na skladovanie liekov
- Recepčný nábytok
- Nábytok pre zamestnancov
- Kúpeľňa
- Vodovodná batéria s umývadlom
- televízia
- Nábytok do šatníka (posteľ a nočný stolík)
- Počítače
- tlačiareň
- Sprchovacie kabínky
20 komorám a administratívnym pracovníkom to v plnej miere zabezpečí všetko potrebné.
Okrem organizačných záležitostí bude musieť majiteľ firmy získať lekársku licenciu. K tomu je potrebné kontaktovať územný odbor MZ a podať žiadosť. Podrobnejší zoznam činností, ktoré podliehajú licencovaniu, nájdete na stránke Ministerstva zdravotníctva Ruskej federácie.
3. Opis predajného trhu
4. Predaj a marketing
5. Plán výroby
6. Organizačná štruktúra
7. Finančný plán
8. Rizikové faktory
Hlavné riziká pri otvorení rehabilitačného centra sú:
- Nízka kvalifikácia zamestnancov a kvalita služieb
Na elimináciu tohto rizika je potrebné prijať len skúsených a kvalifikovaných zamestnancov. Odporúča sa to urobiť v spolupráci s hlavným lekárom.
- Nedostatok dostatočného počtu klientov
Aby ste toto riziko znížili, pred otvorením vykonajte analýzu dopytu po centre vo vašom meste. Pomôže to správne určiť cieľové publikum a rozsah podnikania, ktoré otvárate.