Dana 6. maja 2016. godine održano je svečano svečano otvaranje novog projekta Javne organizacije „Džerelo“ – centra za resocijalizaciju mladih zavisnih od droga FreeDom.
Momci su bili jako zabrinuti i zabrinuti kako će se ovaj događaj odvijati, jer su guverner Nikolajevske oblasti Merikov Vadim Ivanovič, šef Nikolajevskog regionalnog vijeća Moskalenko Viktoria Viktorovna, narodni zamjenik Ukrajine Podbereznyak Vadim Ivanovič, šef regionalne uprave Ochakovskaya Samoukov Sergej Viktorovič, predstavnici sveštenstva direktno su učestvovali u ceremoniji otvaranja, agencije za provođenje zakona, javnost. Ipak, sve je prošlo u najboljem redu, a gosti su srdačno dočekani.
Momci su sa zadovoljstvom pokazali Kuću, kao i etudu "Poroci" - zaštitni znak naše organizacije. A ni loši vremenski uslovi nisu bili prepreka da se visokim gostima prenese misija koju naša organizacija nosi već 10 godina. Skeptičnom društvu dokazujemo ne samo riječima, već i djelima da ovisnost o drogama nije kazna - postoji izlaz i ljudi trebaju i mogu voditi zdrav, trijezan i društveno aktivan način života.
Predsjedavajući Nikolajevske regionalne uprave Vadim Ivanovič Merikov visoko je cijenio dostignuća organizacije, posebno napomenuvši da organizacija postoji bez pomoći države, a odmah je na događaju imenovao predsjednika upravnog odbora javne organizacije "Džerelo" Pavela. Kazaryan kao njegov savjetnik, uručivši mu certifikat.
Momci su u svom obraćanju čuli mnogo lijepih riječi, riječi rastanka, želje za prosperitetom i neskriveno divljenje njihovim aktivnostima. S obzirom na kontinuirani rast ovisnosti o drogama i, kao posljedicu, povećanje mortaliteta među mladima, ne prestajemo sa aktivnostima i trećom kućom, kao i prethodna dva, na spašavanju mladih od smrti. Na kraju svečane priredbe svi gosti su ispisali svoje želje djeci i centru na balonima, te ih uz buran aplauz pustili u nebo.
Marina Bakulina, preduzetnica, direktorka Tjumenskog razvojnog centra "Steps" za decu sa govornim problemima, ispričala je za MN o radu svog centra, o sastanku sa Medvedevim, a takođe je objasnila zašto deca sve češće greše u diktatima.
Dečiji razvojni centar Stepenki radi od 2004. godine. Pomaže djeci od četiri mjeseca do deset godina kod raznih logopedskih problema, a bavi se i prevencijom govornih poremećaja kod djece. Djeca sa smetnjama u razvoju se bave djecom sa razvojnom normom u grupama: čitanje, matematika, crtanje, fizičko vaspitanje i terapija pijeskom. Direktorica centra Marina Bakulina postala je laureat godišnje nagrade „Impuls dobra“, zauzevši treće mjesto u nominaciji „Za lični doprinos razvoju socijalnog preduzetništva“.
Vi ste, iako društveni, ali preduzetnik. Da li ste ikada želeli da zaradite novac umesto da radite za nekog drugog?
Imam filološko obrazovanje - profesor sam ruskog jezika i književnosti. Radio sam u školi godinu dana, a onda sam poželeo da se bavim biznisom. Kada sam bio na fakultetu, radio sam kao savetnik u Tjumenskom kampu „Dečja republika“, gde su bile smene za decu sa smetnjama u razvoju. Tamo sam naučio šta je cerebralna paraliza u praksi. Zatim je radila i sa gluhonijemom djecom. Općenito, ova tema me je jako zapanjila. Moja sestra je logoped, radila je sa osobama oštećenog sluha. Oboje smo se toliko zbližili sa ovom temom da smo, udruživši napore i napisali nekoliko projekata, počeli da se bavimo njom. 2004. godine stvoren je naš privatni centar (moram reći, u Tjumenu u to vrijeme nije bilo privatnih centara). Sada se bavimo prevencijom logopedskih poremećaja - to je naša karakteristika. Naše čitanje i matematika prolaze kroz pjevanje.
- Ima li sada mnogo djece sa logopedskim smetnjama?
- Nažalost, dosta. Prema statistici, po mom mišljenju, danas je svako drugo dijete logoped (logopatija je stanje govora sa normalnim sluhom - cca "MN").sluh nije ispravio sve povrede. Otuda i nepismeni govor, i greške u diktatima. Shodno tome, sve se to mora spriječiti. Mnogo je i beba rođenih carskim rezom koje su najvjerovatnije logopedi. Najvjerovatnije će im logopedska dijagnoza biti postavljena u dobi od tri godine.
- Ko vam je pomogao u radu? Bili ste samo običan učitelj, i odjednom - svoj posao..
Pored moje sestre tu su i mama i tata. Od samog početka su počeli da rade sa mnom u centru i ispostavilo se da je to tako porodičan posao. Istina, tata je sada promijenio polje djelovanja.
- Gde si našao novac?
Uzeo sam običan potrošački kredit za renoviranje stana (smijeh), jer nije bilo drugog načina da ga dam. Ali to je bilo davno, 2004. godine, kada banke nisu radile sa poduzetnicima, nije se imalo gdje ni konsultovati. U to vrijeme nisam imao pojma o porezima ili bilo čemu drugom. I oko toga je bilo poteškoća - uvijek je teško naći dobru osobu koja će vam voditi računovodstvo, pravilno pripremiti sve izvještaje. Kadrovski problemi su bili veliki, jer nastavnici koji rade u opštinskim serijama nisu orijentisani na klijente, pa je veoma teško izabrati ljude. Ovo je sad usluga, svi pričaju o tome. To nije bio slučaj prije nekoliko godina. Imamo li ljude iz javnog sektora kao i obično? - laju, a ne pričaju (smijeh), pa je bilo teško naći kadrove, sad imamo fond za podršku preduzetnicima - dobro je: uvijek se ima kome obratiti. A mladi preduzetnici imaju više sreće, jer već postoje programi u kojima možete doći, tražiti nešto, sve do podnošenja izveštaja poreskoj upravi.
Koliki je odnos plata nastavnika u vašem centru iu drugim predškolskim ustanovama u Tjumenskoj regiji?
Plate su nam oduvijek bile mnogo veće nego u državnim vrtićima, pa su nam rado dolazili, i pored našeg strogog odabira ljudi – dolazi trideset ljudi, birate samo jednu osobu. Šta će biti dalje, ne možemo predvideti. Ako dođe do povećanja plata, onda ćemo i mi povećati, jer imamo malo drugačiji pristup, različite klijente i treba da odgovaramo našem nivou.
- Recite mi, da li je društveno odgovoran posao uspešan?
Da, u potpunosti plaćamo sami, naš centar donosi profit. Imamo mogućnost kupovine dodatne opreme, kompjutera. Neću reći, naravno, da je isplativo kao trgovanje ili nešto drugo. Ali, ipak, ispada da živi i razvija se. Možete otvoriti podružnice, ali za to ćete, naravno, morati privući dodatna sredstva: ili uzeti kredite ili potražiti investitora. S vremena na vrijeme učestvujemo na raznim konkursima, dobijamo grantove (iznosi su, međutim, mali).
- Čini se da ste čak postigli sastanak sa Dmitrijem Medvedevim?
Bilo je to davno (smijeh). Sve je počelo 2008. godine, kada sam dao predlog za legalizaciju privatnih vrtića i centara, prvo na čelu grada, pa kod guvernera. Onda su me pozvali kod predsednika. Naše poslovanje nije bilo regulisano: nije bilo zakonskog okvira, nije bilo zakona, nije bilo SanPiN-a za nas. Na kraju smo uspjeli da budemo uključeni u zakon o obrazovanju. To je bilo veoma važno, jer su roditelji prestali da se plaše da dođu kod nas i dovedu svoju decu. Sve smo to predstavili na sastanku sa D.A. Medvedev. A praktičan rezultat je bio da su za šest mjeseci SanPiN pripremljeni i odobreni za nas.
- Da li biste i sami voleli da se bavite politikom?
Pitanje je veoma teško. Ne znam, nisam još spreman da odgovorim, jer je to velika odgovornost. Sada se već bavim socijalnim i socijalnim radom. Možda ću nakon nekog vremena razmisliti o tome. Moj cilj je samo da budem od pomoći. Ako to zahtijeva bavljenje politikom, onda, po svemu sudeći, neće biti druge opcije. Ne želim da se bavim politikom namjerno - samo ako je to neophodno za stvar.
U ovom materijalu:
Otvaranje rehabilitacionog centra je skup, ali perspektivan i ekonomski isplativ vid poslovanja, jer je vezan za zdravlje ljudi. Investitori rado ulažu u takve projekte. Prije nego što počnete provoditi ovu ideju, potrebno je izvršiti detaljnu analizu lokalnog tržišta i proučiti potrebe stanovništva za plaćenim medicinskim uslugama. Uspjeh projekta direktno zavisi od potražnje i solventnosti klijenata. Nakon što je napravio poslovni plan za rehabilitacioni centar i tačno posmatrajući njegove tačke, preduzetnik će postići svoj cilj.
Šta je rehabilitacioni centar
Rehabilitacijski centar je ustanova koja pruža usluge vraćanja zdravlja osoba oboljelim od raznih bolesti nervnog sistema, mišićno-koštanog sistema i drugih koji su izgubili radnu sposobnost. U takvim medicinskim ustanovama provodi se kompleks mjera za poboljšanje zdravlja usmjerenih na poboljšanje fizičkog, mentalnog, psihičkog stanja pacijenata.
Centri za rehabilitaciju (RC) su multidisciplinarni ili uži smjerovi, specijalizirani, koji pružaju različite vrste usluga:
- liječenje mišićno-koštanog sistema;
- pružanje pomoći osobama koje su pretrpjele moždani udar, srčani udar, neurološka oboljenja;
- psihološka pomoć žrtvama okrutnog postupanja, nasilja;
- pomoć osobama ovisnicima o drogama i alkoholu;
- oporavak sportista nakon povreda;
- liječenje djece s invaliditetom;
- rehabilitacija boraca i osoba pogođenih neprijateljstvima.
Opis projekta
Predstavljeni poslovni plan izrađen je za RC, koji pruža usluge liječenja i prevencije bolesti mišićno-koštanog sistema na plaćenoj osnovi. Danas se sve veći broj ljudi obraća komercijalnim medicinskim centrima za oporavak, jer ne mogu dobiti kvalitetnu uslugu u državnim institucijama. Cilj projekta je zadovoljiti potrebe lokalnog stanovništva za uslugama savjetovanja, liječenja i oporavka nakon oboljenja i ozljeda kičmenog stuba i zglobova.
Rehabilitacijski tečaj se sastoji od 10-15 sesija. Da bi se postigli maksimalni rezultati, preporuča se proći najmanje 3-5 tretmana i profilaktičkih tečajeva, ovisno o patologiji. Preporučena učestalost časova je 3-6 puta sedmično, trajanje 1 sat. Cijena 1 lekcije u RC za individualni program iznosi 1500 rubalja.
Ciljna publika
- osobe koje boluju od kroničnih bolesti kostiju i zglobova, kao što su artroza, osteoartritis, osteohondroza itd.;
- osobe koje su pretrpjele povredu ili operaciju;
- osobe kojima je potrebno preventivno liječenje kičmenog stuba, zglobova i kostiju;
- sportisti koji se žele brzo oporaviti od ozbiljnih ozljeda i vratiti svojim aktivnostima;
- osobe sa invaliditetom.
Većina potencijalnih klijenata RC (60%) su stanovnici grada i okolnih naselja koji boluju od hroničnih oboljenja kičme i zglobova. To su muškarci i žene preko 35 godina sa prosječnim primanjima. Otprilike 20% ciljne publike su ljudi koji su doživjeli traumu, starosti su 25-55 godina, a primanja su prosječna i iznad prosjeka. Oko 5% klijenata su sportisti, mala, ali solventna kategorija pacijenata. Preostalih 5% ciljne publike su osobe sa invaliditetom.
Posebnu kategoriju ljudi (10%) čine oni koji osjećaju potrebu da spriječe razvoj bolesti kičme i zglobova. Ovi pacijenti pate od narušenog držanja, valgusnog ili varusnog deformiteta stopala i vegetovaskularne distonije. Ovaj dio ciljne publike zabrinut je za svoje zdravlje i želi se zaštititi od razvoja ozbiljnih problema s kralježnicom.
Spisak usluga zdravstvene ustanove
Rehabilitacijski centar obavlja dijagnostiku, liječenje i prevenciju bolesti mišićno-koštanog sistema. Lista usluga:
- CT skener;
- denzitometrija;
- masaža;
- manualna terapija;
- fizioterapija;
- elektromiostimulacija;
- magnetoterapija;
- obuka na simulatorima;
- blatne kupke, aplikacije.
Analiza tržišta, konkurencije i rizika
Prema studijama, 90% populacije pati od bolova u leđima ili simptoma uzrokovanih poremećajima mišićno-koštanog sistema. Mnogim ljudima dijagnosticiraju se intervertebralne kile, osteohondroza, pomak diskova kralježnice i druge patologije. Štaviše, podjednako često pogađaju i mlade i starije građane. Svake godine više od 50.000 ljudi doživi povrede kičme. Najčešće su to mladići - vozači automobila. Gotovo 12% djece mlađe od 14-15 godina pati od poremećaja držanja.
Zbog prevalencije patologija kralježnice i zglobova, postoji povećan interes za RC. Potražnja za njihovim uslugama je sve veća. Stanovnici velikih gradova, čiji su prihodi na prosječnom ili višem nivou, radije se liječe u privatnim centrima, a ne u javnim.
Prije početka realizacije ideje o otvaranju DC-a potrebno je analizirati nivo konkurencije u gradu i okolini. U gradovima sa populacijom većom od 500.000, obično postoji nekoliko takvih institucija koje već rade – javne ili privatne. Poslovni plan uključuje informacije o uslugama i cijenama koje pružaju. Dobivene informacije će vam pomoći da pronađete prednosti i slabosti vaših konkurenata. Na osnovu toga sastavlja se lista konkurentskih prednosti novog rehabilitacionog centra.
Poslovni rizici:
- promjene ekonomske situacije u zemlji mogu uticati na kupovnu moć stanovništva;
- pojava novih konkurenata u gradu;
- problemi vezani za nesposobnost osoblja;
- oštećenje imovine, viša sila;
- tužbe klijenata.
Organizacioni plan
Organizacija poslovanja uključuje nekoliko faza. Prvi korak ka otvaranju DC-a je legalizacija aktivnosti - registracija DOO i licenciranje. Dalje, potrebno je riješiti pitanja u vezi s traženjem prostorija, nabavkom opreme i odabirom kadrova.
Registracija i licenciranje
Zdravstvena ustanova je registrovana kao DOO. Postupak se sprovodi u poreskoj upravi. Spisak dokumenata:
- pasoši osnivača i njihove kopije;
- PIB osnivača sa kopijama;
- zapisnik sa skupštine osnivača;
- Ugovor o osnivanju doo;
- Povelja;
- prijava za državnu registraciju pravnog lica na obrascu R11001;
- priznanicu za plaćanje državne pristojbe (4000 rubalja);
- dokumente o vlasništvu nad prostorom ili o zakupu.
Za pružanje medicinskih usluga potrebna je licenca. Biće potrebno 45 do 60 dana da se to završi. Također ćete morati dobiti radnu dozvolu od SES-a i vatrogasne službe.
Pronalaženje odgovarajuće sobe
Visoko ciljani rehabilitacijski centar zahtijevat će prostoriju ukupne površine 150-200 m2. Trebalo bi da uključuje sljedeće zone:
- recepcija;
- ormar;
- odjel za dijagnostiku;
- ordinacija;
- ured direktora;
- sanitarni čvor;
- soba za rehabilitaciju sa spravama za vježbanje;
- kupatilo.
Obavezni zahtevi za prostoriju - visina plafona od 3 m, perivi zidovi, pod, plafon, ventilacija, vodovod i kanalizacija, sistem grejanja. Rehabilitacijski centar može biti smješten u posebnoj zgradi ili raditi u okviru postojeće klinike. Prednost treba dati prostorijama koje se nalaze u zoni sa dobro razvijenom infrastrukturom, u blizini gradskih bolnica.
Pažnja! Mogućnost kupovine zgrade će biti isplativija od iznajmljivanja.
Objekat je potrebno dovesti u ispravno stanje - izvršiti sanaciju u skladu sa sanitarnim zahtjevima. Vrijedi razviti vlastiti stil kompanije. Sve ove aktivnosti će morati potrošiti 300.000-500.000 rubalja.
Kupovina opreme
5.000.000-7.000.000 rubalja će biti potrošeno na opremu za rehabilitacioni centar. Morat ćemo kupiti:
- Oprema za masažu - stolovi, kauči, stolice, valjci, jastuci, aparati za vakum i vibracione masaže.
- Oprema za trening nogu - štapovi, štake, staze, ljestve, tobogani. Trebat će vam i instalacija sa sistemima ovjesa, telferom, prijenosnim rukohvatima, ortostatskim stolom.
- Oprema za obnavljanje rada zglobova - terapijski aparati sa električnim pogonom za razne zglobove, pokretni i stacionarni.
- Sto za vuču kičmenog stuba, stolica za korekciju vratne kičme.
- Gimnastičke sprave - stolovi, stolice za vježbanje, kolica na kotačima, strunjače, klupe, funkcionalne gume, lopte itd.
- Oprema za fizioterapiju - UHF, mikrovalna, magnetoterapija, galvanizacija, induktotermija itd.
- Treneri.
Pored seta opreme koja se koristi u terapeutske i profilaktičke svrhe, bit će vam potrebni uređaji za dijagnostiku - ultrazvuk, MR. Također ćete morati kupiti namještaj za ljekarske ordinacije, sobe za njegu, matične knjige i softver.
Regrutacija osoblja
Zaposleni u RC-u moraju imati visoko medicinsko obrazovanje, uvjerenja i radno iskustvo. Prilikom regrutovanja osoblja važno je obratiti pažnju na lične karakteristike kandidata – oni moraju biti pristojni, uravnoteženi, dobroćudni i eruditni ljudi. Prednost se daje visoko kvalificiranim stručnjacima, jer je uspješan razvoj projekta moguć samo zahvaljujući visokokvalitetnoj njezi pacijenata.
Osoblje malog rehabilitacionog centra:
- direktor;
- marketer;
- računovođa;
- 2 administratora;
- 2 tehnička radnika;
- 2 zaštitara;
- 2 ljekara;
- 2 instruktora vježbe terapije;
- 4 medicinske sestre.
Reklamna kampanja
Korisno je raditi sa direktorima i doktorima lokalnih bolnica i klinika kako bi se privukli klijenti u rehabilitacioni centar. Za svaki upućivanje na konsultacije ili liječenje u RC zdravstveni radnici će dobiti novčanu nagradu. Drugi načini reklamiranja institucije:
- distribucija informacija na televiziji, u lokalnim novinama;
- izrada RC web stranice sa detaljnim opisom usluga;
- Distribucija knjižica, letaka;
- promocija usluga putem Yandex Directa;
- postavljanje edukativnih članaka na temu unapređenja zdravlja na tematskim internet portalima.
Procjena efikasnosti projekta i perioda povrata
Minimalni trošak 1 kursa rehabilitacije u centru je 15.000 rubalja. Svaki pacijent mora proći od 3 do 10 takvih zdravstvenih kurseva. Planirani prihod je 10.000.000 dinara godišnje. Postizanje ovakvog rezultata moguće je ako se u centar svakog mjeseca prijavi 50 ljudi. Pod uslovom da se plan ispuni, 43% prihoda (4 320 000 godišnje) biće isplate plata. Otprilike 35% –40% (3,500,000–4,000,000 godišnje) će se potrošiti na plaćanje poreza, komunalnih računa i održavanje opreme.
Prema proračunima, dobit kompanije za godinu dana rada iznosiće oko 2.000.000. Da biste saznali koliko će vremena biti potrebno da dođe do tačke rentabilnosti, moraćete da uporedite podatke o troškovima otvaranja i godišnjoj dobiti institucija. Za početak projekta trebat će vam:
- 3.500.000 - za kupovinu prostora;
- 6.000.000 rubalja za opremu;
- 500.000 za renoviranje prostorija;
- 45.000 za licenciranje;
- 4.000 - za registraciju DOO;
- 30.000 - za reklamiranje.
Ukupno: 10.079.000 rubalja.
Na osnovu proračuna, ulaganje u rehabilitacioni centar isplatiće se za 4-5 godina. U budućnosti će donositi profit u iznosu od 2.000.000-3.000.000 rubalja godišnje.
Otvaranje rehabilitacionog centra je poslovna ideja sa dobrim izgledima, ali prilično teška za implementaciju. Zahtijeva velika ulaganja i posebna znanja i vještine, stoga je pogodan samo za investitore sa iskustvom u ovoj oblasti.
Kupite gotov poslovni plan
 | Ulaganja: Ulaganja 2.500.000 - 11.000.000 rubalja Medicinski centar Elena Malysheva je novi projekat stvaranja mreže medicinskih centara poznate TV voditeljice, profesorice, doktorice - Elene Vasilievne Malysheve. Nakon povratka na ekrane programa "Zdravlje" 1997. godine, Elena Malysheva postala je voditeljica i ideologinja ovog programa. Elena Vasilievna Malysheva odbranila je doktorsku disertaciju iz medicine 2007. godine na temu „Reprogramiranje ćelijskih odgovora makrofaga: novi ... |
 | Ulaganja: 800.000 - 2.500.000 rubalja. "Medical Di Center" je najveća mreža multidisciplinarnih stručnih klinika u Saratovskoj regiji, gdje su moderne tehnologije i najnovija teorijska dostignuća kombinovana sa medicinskim profesionalizmom. U oblasti pružanja medicinskih usluga, Medicinski centar Engels nema analoga u Saratovskoj regiji po nivou usluge, rasponu usluga i, što je najvažnije, odnosu prema zdravlju svojih pacijenata. Napredno ... |
 | Ulaganja: Ulaganja 1.300.000 - 2.500.000 rubalja 2009. godine otvorena je DNKOM laboratorija i prva medicinska ordinacija DNKOM-a, šest mjeseci kasnije, prešavši tačku rentabilnosti. Bez privlačenja zajmova i kredita, raspoređeno je 6 odjeljenja laboratorije, uveden je najnoviji informacioni sistem u poslovni proces. Od 2013. godine DNKOM svake godine otvara vlastitu ordinaciju. Praksa je pokazala da smo kreirali uspješan poslovni model koji smo spremni proširiti. DNKOM opklade... |
 | Ulaganja: Ulaganja 500.000 - 1.500.000 rubalja. "PensnE Optic" je lanac prodavnica optike sa veleprodajnim cenama za krajnjeg kupca. Proizvodi se proizvode kako u sopstvenoj fabrici, tako i nabavljaju od renomiranih svetskih proizvođača. U proizvodnji naočara koristimo najskuplje sirovine, jer nema smisla prodavati naočale lošeg kvaliteta samo u vezi sa 3-godišnjom tvorničkom garancijom na kvar koju dajemo. ... |
 | Ulaganja: Ulaganja od 500.000 rubalja. Laboratorija "LITECH" posluje na tržištu laboratorijskih usluga od 1992. godine. Laboratorija je u početku bila strukturna jedinica Naučno-proizvodnog preduzeća Litekh, na bazi Federalne državne budžetske ustanove Naučnoistraživački institut za fiziku i kemiju. Medicina FMBA Rusije. Odluka o osnivanju DOO Laboratorija "Litekh" kao samostalnog pravnog lica omogućila je koncentrisanje svih administrativnih, ljudskih i tehničkih resursa u jednom pravcu - laboratorijskoj dijagnostici. Ipak,… |
 | Ulaganja: 1.000.000 - 2.000.000 rubalja. Godine 2003. počela je sa radom medicinska laboratorija pod nazivom "Gemotest". Usluge ove firme pružaju se kako fizičkim, tako i pravnim licima. Sva odeljenja "Gemotesta" rade u punom ciklusu, počevši od prikupljanja materijala pa do izdavanja gotovih rezultata. Ovdje možete napraviti apsolutnu bilo koju analizu koju ljekar koji prisustvuje samo savjetuje, jer laboratorij ima upute za ... |
 | Ulaganja: 3.000.000 - 10.000.000 rubalja. Mreža medicinskih centara LECHU.RU najveća je medicinska kompanija u Rusiji koja pruža medicinske usluge (prema rejtingu RBC). Kompanija LECHU.RU ima 78 klinika, od kojih je većina otvorena po franšiznom sistemu. Radeći od 2006. godine, kompanija LECHU.RU ima najveće iskustvo u komercijalnoj medicini, kao iu medicinskom franšizingu. Danas kompanija LECHU.RU - ... |
 | Ulaganja: 8.000.000 - 30.000.000 rubalja. Prvi centar estetske kozmetologije, koji pripada mreži Esteti Club, pojavio se u Sankt Peterburgu 1997. godine. Do danas u mreži uspješno posluje sedam preduzeća. Razvijajući format preduzeća, grupa kompanija SportMedImport težila je stvaranju punopravnog modernog centra estetske kozmetologije, opremljenog najboljom i najnovijom opremom. Centri mreže Esteti Club primjer su kako možete najefikasnije i ... |
 | Ulaganja: 2.500.000 - 2.800.000 rubalja. Kompanija RA posluje na tržištu Rusije, zemalja ZND i Evrope od 2004. godine. Glavne aktivnosti kompanije su: Privlačenje naučnog i ekonomskog potencijala za stvaranje naprednih medicinskih i zdravstvenih metoda koje se tiču najhitnijih pitanja u oblasti medicine i zdravstva Razvoj i implementacija naprednih tehnologija u oblasti medicine i zdravstva Razvoj šema za uspješan početak i vođenje medicinskog biznisa... |
 | Ulaganja: od 900.000 rubalja. Federalna mreža "Dobrota.ru" ima društvenu orijentaciju, razvija se na uravnotežen način duž dva inherentna vektora: prije svega, ona je rješenje društveno značajnog problema, a u drugom, ostvaruje profit. To je bio razlog uspjeha brenda Dobrota.ru. Asortiman kompanije, koji obuhvata više od 7.500 artikala robe, predstavlja kompleks rešenja za održavanje, jačanje i vraćanje zdravlja i fokusiran je na... |
 | Ulaganja: 100.000 - 320.000 rubalja. Projekat "SmileS. Školska kartica" bavi se razvojem i implementacijom softvera u obrazovnim ustanovama sa njegovim daljim održavanjem. Softver rješava pitanja sveobuhvatne automatizacije obrazovnog procesa u školama i efikasne kontrole od strane roditelja školskog života učenika (pohađanje, akademski uspjeh, kupovine u kafeteriji i menzi). Informaciono-obrazovni sistem "SmileS. Školska kartica" je dizajniran za rad u njemu: nastavnici i direktori škola, roditelji, učenici, ... |
 | Ulaganja: 1.000.000 - 2.500.000 rubalja. Medicinski centri "AMD Laboratories", usluge za tretman i poboljšanje kose i vlasišta. Opis franšize Franšiza AMD Laboratories je prva franšiza punog ciklusa u Rusiji koja vam omogućava stvaranje profitabilnog medicinskog centra, kako u Rusiji tako i u inostranstvu, čija je glavna djelatnost tretman kose i vlasišta, medicinska kozmetologija lice i tijelo. AMD Laboratories - ... |
Rehabilitacija je skup medicinskih, psiholoških, stručnih, pedagoških i pravnih mjera koje imaju za cilj vraćanje zdravlja, radne sposobnosti i poboljšanje adaptacije osoba koje su pretrpjele bolesti, povrede ili se našle u teškim životnim okolnostima. Za kvalitetnu rehabilitaciju stvaraju se specijalizirane ustanove (centri) koji su osmišljeni da onima kojima je potrebna pruže kvalifikovanu pomoć, podršku i podršku.
1. Odredite pravac budućeg rehabilitacionog centra. Ovo može biti ustanova specijalizovana za pružanje pomoći pacijentima, osobama koje pate od raznih vrsta zavisnosti (alkohol, droga i sl.). Centar može pružiti i psihološku podršku onima koji su napustili zidove kazneno-popravnih ustanova i kojima je potrebna socijalna adaptacija.
2. Izraditi detaljan plan za stvaranje rehabilitacionog centra, na osnovu odabranog pravca njegovog delovanja. U posebnim dijelovima plana izdvojiti organizaciona pitanja, izvore formiranja imovine i sredstva sanacije, posebno zapisati finansijski plan. Plan treba da obuhvati i pitanja odabira, obuke i raspoređivanja kadrova u instituciji.
3. Prilikom planiranja razmotriti izvore finansiranja aktivnosti ustanove. Hoće li ovaj centar biti samodovoljan ili će za svoje funkcioniranje trebati privući sredstva iz lokalnog ili federalnog budžeta? Da li je moguće dobiti finansijsku podršku od komercijalnih organizacija ili javnih udruženja, dobrotvornih fondacija?
4. Odredite na kojoj teritoriji će centar raditi. Hoće li ciljati stanovništvo određenog grada, regije, republike? Odabirom područja pokrivanja odredit će se status ustanove, koji morate navesti prilikom registracije objekta.
5. Ako rehabilitacijska aktivnost uključuje pružanje medicinske njege, provjerite kod svoje lokalne zdravstvene ustanove koje vrste usluga centra će zahtijevati obavezno licenciranje. U nekim slučajevima, takođe će biti potrebno imati odgovarajuću licencu od stručnjaka koji rade u osoblju centra ili su pozvani izvana. Unaprijed odlučite o pitanju dobijanja dozvole za takve djelatnosti.
6. Pažljivo birajte osoblje za rad u centru. U zavisnosti od fokusa ustanove, to mogu biti doktori, psiholozi, psihoterapeuti, nastavnici (uključujući uže specijaliste za rad sa osobama sa oštećenjem govora i sl.). Obratite pažnju na kvalifikacije budućih zaposlenih, radno iskustvo, kao i na lične kvalitete, jer rad sa ljudima zahtijeva razvijene komunikacijske vještine, dobru volju i izraženu empatiju.
Trenutno je tržište medicinskih usluga u fazi aktivnog razvoja. To je zbog državne podrške, koja povećava investicionu privlačnost industrije. Konkretno, rehabilitacioni centri su u aktivnoj potražnji među stanovništvom. Ovaj biznis plan je napravljen za otvaranje rehabilitacionog centra za 20 štićenika. S obzirom na ovaj broj komora, period povrata će biti 18 mjeseci, a tačka rentabilnosti je 4 mjeseca.
Da biste otvorili centar, morat ćete iznajmiti sobu. Treba napomenuti da mora biti u skladu sa svim sanitarnim standardima. Minimalna površina je 500 m2. Prostorije je najbolje tražiti u ekološki čistim dijelovima grada ili na selu. Ukupan broj zaposlenih biće 19 ljudi.
Rehabilitacijski centar je predviđen za 20 štićenika. U prosjeku, oko 80 ljudi će prolaziti rehabilitaciju svakog mjeseca. Cijena jednog kursa od 3-4 dana iznosit će 25.000 rubalja. Kao rezultat toga, operativni indikatori projekta će biti sljedeći:
- Ukupna investicija- 3.804.000 rubalja
- Mjesečni troškovi- 1.580.833 rubalja
- Mjesečni profit- 257 840 rubalja
- Period povrata- 18 meseci
- Pauza- 3 mjeseca.
- Povrat na prodaju - 19%.
2. Opis poslovanja, proizvoda ili usluge
Centri za rehabilitaciju predstavljaju ustanove koje pružaju medicinske i wellness usluge. Osnovni zadatak centra je pružanje usluga za oporavak pacijenata nakon operacija, povreda, bolesti. Najpopularniji centri su u sljedećim područjima:
- Centri za lečenje problema sa kičmom, leđima
- Oporavak pacijenta od moždanog udara ili neurološke bolesti
- Centri za rehabilitaciju djece
- Psihološki centri
- Multidisciplinarni centri
- Centri za osobe sa povredama mišićno-koštanog sistema.
Ovi centri su najpopularniji. Najvažniji faktor pri otvaranju je kompetentnost glavnog ljekara i šefa, jer će smjer centra umnogome zavisiti od njihovog iskustva i znanja.
Da biste otvorili centar, morat ćete pronaći odgovarajuću sobu. Njegova površina bi trebala biti oko 500 m2. Prostorije će biti potrebno remontovati kako bi prostorije ispunile sve sanitarne i protivpožarne zahtjeve.
Za normalan rad centar će morati nabaviti sljedeću opremu:
- Cashbox
- Frižider za čuvanje lekova
- Namještaj za recepciju
- Namještaj za dnevni boravak osoblja
- Kupatilo
- Slavina sa sudoperom
- Televizija
- Odjelni namještaj (krevet i noćni ormarić)
- Kompjuteri
- štampač
- Tuš kabine
Time će 20 komora i administrativno osoblje biti u potpunosti opremljeno svime što im je potrebno.
Pored organizacionih pitanja, vlasnik preduzeća će morati da dobije medicinsku licencu. Da biste to učinili, potrebno je kontaktirati teritorijalno odjeljenje Ministarstva zdravlja i podnijeti zahtjev. Za detaljniju listu djelatnosti koje podliježu licenciranju pogledajte web stranicu Ministarstva zdravlja Ruske Federacije.
3. Opis tržišta prodaje
4. Prodaja i marketing
5. Plan proizvodnje
6. Organizaciona struktura
7. Finansijski plan
8. Faktori rizika
Ključni rizici prilikom otvaranja rehabilitacionog centra su:
- Niska kvalifikacija zaposlenih i kvaliteta usluge
Da bi se eliminisao ovaj rizik, potrebno je angažovati samo iskusne i kvalifikovane radnike. Preporučljivo je to učiniti u suradnji sa glavnim liječnikom.
- Nedostatak dovoljnog broja klijenata
Da biste smanjili ovaj rizik, prije otvaranja, izvršite analizu potražnje za centrom u vašem gradu. To će vam pomoći da pravilno odredite ciljnu publiku i obim poslovanja koji otvarate.